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印刷智能化不可能期盼一日成功

2017-7-26 22:50:20      点击:

由国家新闻出版广电总局制定的《印刷业“十三五”时期发展规划》指出:“十三五”时期“是我国印刷业由规模速度型转向质量效益型的关键时期”,印刷要走“绿色化、数字化、智能化、融合化”的发展道路,“成为新的增长引擎”。

  “智能化”的目标是什么?笔者以为,应该做到“业务来自互联网、生产走向无人化、材料(产品)通过物联网”。这样做一方面是减少企业用工,有效降低成本,另一方面是通过标准化、规范化运作,提高生产效率,保证产品质量,减少生产与物流过程中可能出现的差错。但这是个渐进的过程,达到理想境界可能得用几个五年计划的时间,切忌奢望“一口吃成个胖子”,这既不现实,也容易摔跟斗。

  智能化课题的提出

  最先提出智能化生产的当属工业化水准走在世界前列的德国,他们于2013年正式提出工业4.0计划,“旨在提升制造业的智能化水平,建立具有适应性、资源效率及基因工程学的智慧工厂,在商业流程及价值流程中整合客户及商业伙伴。其技术基础是网络实体系统及物联网。”紧接着中国于2015年提出“中国制造2025”,二者紧密呼应,相互提携。

  “智能化”命题的提出与科技发展水准密切相关,前提是信息技术的革命性突破。基于以数字技术为代表的第三次工业革命时代的到来,社会发展到了“以智能制造为核心的智能经济时代”,计算机、传感器、机器人、用于生产与管理的专业软件广泛使用,甚至包括客户资源都整合到一起,这才使得从业务承接、生产到物流的全过程走上智能化成为可能。

  印刷圈首先提出“无人工厂”概念的似乎当属德国的海德堡公司。在2016年德鲁巴展会上,海德堡对外宣传的口号就是帮助客户实现“Push of Stop”(一触而就)。他们宣称:要“让(他们的)客户如同无人驾驶一样,无需干预生产过程,通过软件集成,实现各工序间及设备间的全自动、不间断运行,直至完成系统中的所有订单,这将全方位地改变现有印刷企业的生产状况。”在现时的科学发展水准下,这既令人憧憬也确实存在着可能。

  还在数年前,就听瑞士的马天尼公司告知,他们工厂的夜间作业除了少量值班员工用于应对突发事件外,基本作业都系设备自动完成。这可以说是下一步印刷厂的方向,也正好解决了蜜罐里长大的新一代工人对上夜班避之不及的现状。

  事实上,在改革开放初期,像上海等不少城市把印刷业定义为劳动密集型产业,因此在安置返城知青时发挥了重要作用。但是,伴随着近十年来劳动力成本的持续上升与社会保险走向规范,企业深感用人压力的巨大,用设备置换人工成为一种趋势,提升设备自动化程度的积极性日趋高涨。从单体设备的自动化到全流程的智能化既是时代发展的要求,也因为科技的进步使得实现这样一个目标成为可能。

  不要指望一口吃成胖子

  《孙子兵法》“谋攻篇”有云:“知己知彼,百战不殆。”说的是要想取得胜利,必须清晰把握主客观状况。在印刷企业实现智能化的工作中,同样必须准确地把握企业现状,实事求是地提出阶段性目标,如果目标与现实不匹配,在人、财、物诸环节上出现任何一块短板都有可能导致最终目标的流产。